Laut dem IfM Bonn m\u00fcssen sich in Deutschland j\u00e4hrlich ca. 71 000 Familienunternehmen dem Thema Unternehmensnachfolge stellen. Daraus ergibt sich ein gro\u00dfes Problem, da f\u00fcr die Eigent\u00fcmer die Unternehmensnachfolge oft ein Tabuthema ist. Sie str\u00e4uben sich davor, rechtzeitig Vorsorge zu treffen, obwohl das Unternehmen h\u00e4ufig ihr wirtschaftliches Erbe darstellt. Es ist daher mehrfach zu beobachten, dass wirtschaftlich gesunde Unternehmen, aufgrund mangelnder Vorkehrung, aufgel\u00f6st werden m\u00fcssen.<\/p>\n
<\/p>\n
Familienunternehmen sollten heute schon an morgen denken<\/strong><\/p>\n Vor allem in Familienunternehmen gestaltet sich dieses Thema zunehmend schwierig. F\u00fcr erfolgreiche Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Eigent\u00fcmer ist es meist die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde zu begreifen, dass eine \u00dcbergabe in naher Zukunft wohl nicht zu vermeiden sein wird. Dies zu akzeptieren und die Umsetzung aktiv voranzutreiben ist f\u00fcr die meisten ein Prozess, bei dem Perspektivlosigkeit und das Gef\u00fchl von Nutzlosigkeit aufkommen. Die bevorstehende \u00dcbergabe sollte jedoch viel mehr als Chance angesehen werden. Auch wenn die Kinder kein Interesse am Familienbetrieb zeigen und lieber ihren eigenen Pl\u00e4nen nachgehen, ist es m\u00f6glich einen durchaus f\u00e4higen und geeigneten Nachfolger ausfindig zu machen und f\u00fcr sich selbst die Zukunft neu zu gestalten.<\/p>\n Das Lebenswerk in gute H\u00e4nde geben<\/strong><\/p>\n Doch wer m\u00f6chte schon sein Lebenswerk in die H\u00e4nde \u201eirgendeines\u201c Au\u00dfenstehenden legen, den man wom\u00f6glich nicht einmal pers\u00f6nlich kennt? Darum ist es ratsam, sich nicht davor zu scheuen, einen Berater oder Coach zu kontaktieren, der pers\u00f6nlich nicht mit dem Unternehmen verbunden ist. Die meisten Unternehmer suchen erst einmal selbst im pers\u00f6nlichen Netzwerk nach einer geeigneten Nachfolge. Viel effektiver w\u00e4re es, die Suche \u00f6ffentlich zu gestalten. So kann ein weites Feld an Interessierten erreicht und dadurch die Auswahl an potentiellen Bewerbern enorm vergr\u00f6\u00dfert werden.<\/p>\n Als Senior muss man sich \u00fcber die zuk\u00fcnftige Ausrichtung und F\u00fchrung des Unternehmens im Klaren sein. Vor allem ist es wichtig sich mit dem Gedanken anzufreunden, die Arbeit in fremde H\u00e4nde zu geben. Ein kompetenter Berater als Person des Vertrauens kann die Formalit\u00e4ten regeln, sowie die Suche und den sp\u00e4teren F\u00fchrungswechsel mit Hilfe des n\u00f6tigen Wissens systematisch vorantreiben. Denn viel schlimmer als die \u00dcbergabe, ist es, wenn das \u00fcber viele Jahre oder Jahrzehnte aufgebaute eigene Werk am Ende vor dem Aus steht.<\/p>\n Ohne Kompromiss keinen Nachfolger<\/strong><\/p>\n \n Die meisten Unternehmensnachfolgen scheitern jedoch nicht zu Beginn der Suche, sondern vielmehr w\u00e4hrend der Verhandlungsgespr\u00e4che. Die gr\u00f6\u00dften Probleme sind dabei laut dem IfM Bonn die Finanzierungsschwierigkeiten von Seiten des Nachfolgers sowie die Einigung auf einen Kaufpreis, der f\u00fcr beide Seiten akzeptabel ist. Wenn dann kein Kompromiss gefunden werden kann, muss die Suche von vorn beginnen. Um dies zu umgehen, sollte ein Berater vermitteln und hilfreiche Informationen hinsichtlich F\u00f6rder- und Finanzierungsm\u00f6glichkeiten bereitstellen.<\/p>\n Der Eigent\u00fcmer sollte au\u00dferdem bedenken, dass der Prozess des F\u00fchrungswechsels bis zu einem Jahr dauern kann. Meist ist es zus\u00e4tzlich sinnvoll, eine \u00dcbergangsphase einzuplanen, w\u00e4hrend der der abgebende und der zuk\u00fcnftige Eigent\u00fcmer zusammen im Unternehmen t\u00e4tig sind. Damit die \u00dcbergabe funktioniert, sollten jedoch klare Regeln aufgestellt werden, um die Entscheidungsbefugnis und den Verantwortungsbereich genau festlegen zu k\u00f6nnen. Daraus ergeben sich folgende Vorteile f\u00fcr beide Seiten: Der Alt-Eigent\u00fcmer wird langsam von seinen Pflichten entbunden und steht nicht von \u201eheut auf morgen\u201c ohne Aufgaben da. Der Nachfolger hingegen kann sich kontinuierlich in den Gesch\u00e4ftsalltag einarbeiten und von den Erfahrungen des bisherigen Inhabers profitieren.<\/p>\n Fazit<\/strong><\/p>\n Unfall, Krankheit oder Tod sind f\u00fcr Unternehmen, die unvorbereitet getroffen werden, meist nur sehr schwer oder gar nicht zu bew\u00e4ltigen. Deshalb sollte in jedem Fall rechtzeitig an eine Unternehmensnachfolge gedacht und eingeleitet werden. F\u00fcr einen erfolgreichen Verlauf des Nachfolgeprozesses ist ein offener Umgang mit Problemen und Tabus entscheidend. Nur so ist es m\u00f6glich, zu einem zufrieden stellenden Ergebnis zu gelangen.<\/p>\n Literatur:<\/strong><\/p>\n Schl\u00f6mer, N.; Kay, R. (2008): Familienexterne Nachfolge – Das Zusammenfinden von \u00dcbergebern und \u00dcbernehmern. In: Institut f\u00fcr Mittelstandsforschung Bonn (Hrsg.): IfM-Materialien, Nr. 182, Bonn<\/p>\n Autor: Susanne M\u00fcller, Christian Wewezow<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Laut dem IfM Bonn m\u00fcssen sich in Deutschland j\u00e4hrlich ca. 71 000 Familienunternehmen dem Thema Unternehmensnachfolge stellen. Daraus ergibt sich ein gro\u00dfes Problem, da f\u00fcr die Eigent\u00fcmer die Unternehmensnachfolge oft ein Tabuthema ist. Sie str\u00e4uben sich davor, rechtzeitig Vorsorge zu treffen, obwohl das Unternehmen h\u00e4ufig ihr wirtschaftliches Erbe darstellt. Es ist daher mehrfach zu beobachten, […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":873,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"iawp_total_views":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1218","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clockwise-executive"],"yoast_head":"\n