{"id":240,"date":"2017-06-26T10:49:53","date_gmt":"2017-06-26T08:49:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cwctest.de\/2017\/06\/26\/auf-dem-podium\/"},"modified":"2017-06-26T10:49:53","modified_gmt":"2017-06-26T08:49:53","slug":"auf-dem-podium","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clockwise-consulting.de\/en\/2017\/06\/26\/auf-dem-podium\/","title":{"rendered":"Auf dem Podium zur Unternehmensnachfolge"},"content":{"rendered":"

Beim bundesweiten IHK-Aktionstag zur Unternehmensnachfolge nahm Mittelstandsexperte und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Clockwise Consulting GmbH Christian Wewezow an der Podiumsdiskussion der IHK Saarland teil. Alleine im Saarland suchen j\u00e4hrlich 1.200 Unternehmen, nach Sch\u00e4tzungen des Wirtschaftsministeriums, einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin.<\/p>\n

<\/p>\n

Vordenker und Nachfolger: wie die Unternehmensnachfolge von Start-Ups lernen kann und muss, so lautete das Motto des IHK-Aktionstages zur Unternehmensnachfolge. \u201eEine interessante Alternative zur Neugr\u00fcndung kann die \u00dcbernahme eines bereits am Markt etablierten Unternehmens sein. Der Prozess der \u00dcbernahme ist dabei zugleich eine Chance, bestehende Unternehmensstrukturen auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und zu modernisieren\\“, so die Veranstalter. Hier k\u00f6nne es sehr sinnvoll sein, sich an den Methoden und Prinzipien von Start-up-Unternehmen zu orientieren.<\/p>\n

Im Rahmen des bundesweiten IHK-Aktionstages zur Unternehmensnachfolge luden die Verantwortlichen der IHK-Saarland zu einem Impulsreferat, Best-Practice-Beispielen sowie einer Podiumsdiskussion \u00fcber die Potentiale solcher Nachfolgel\u00f6sungen ein. Experten aus dem Bereich Unternehmensnachfolge, Mittelstand und Finanzierung zeigten an diesem Abend neue Wege in der Unternehmensnachfolge auf. Darunter auch Mittelstandsexperte und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Clockwise Consulting, Christian Wewezow.<\/p>\n

Die Clockwise Consulting GmbH geh\u00f6rt zu den f\u00fchrenden Mittelstandsberatungen in Deutschland und ist spezialisiert auf die Entwicklung, Begleitung und Umsetzung von Transformationsprojekten, unter anderem auch bei der Unternehmensnachfolge. \u201eDer ganzheitliche Ansatz der Transformationsberatung hat das Ziel, ein Unternehmen insgesamt leistungsf\u00e4higer zu machen und mit ihm die n\u00e4chste Erfolgsstufe zu erreichen\\“, sagt Christian Wewezow. \u201eDie Transformationsberatung kann alle Bereiche umfassen. Unter anderem Business Development, Unternehmensorganisation, Prozesse oder Personal. Sie hat sich als Methode bei der Unternehmensnachfolge\u00a0 in zahlreichen Projekten als erfolgreich bew\u00e4hrt.\\“<\/p>\n

In der Praxis haben sich bei der Transformationsberatung der Clockwise Consulting w\u00e4hrend der Unternehmens\u00fcbergabe sechs zentrale Handlungsfelder herauskristallisiert, die Christian Wewezow zusammen mit seinem Team begleitet und umsetzt:<\/p>\n

    \n
  1. Klarheit in Strategie und Vision des Nachfolgers schaffen.<\/li>\n
  2. Transparente Unternehmensbewertung und solide Finanzierung.<\/li>\n
  3. Ver\u00e4nderung bzw. Anpassung der F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur in Bezug auf den neuen Inhaber.<\/li>\n
  4. Umsetzung der Innovations- und Rationalisierungsprojekte.<\/li>\n
  5. St\u00e4rkung der Managementqualit\u00e4ten des Nachfolgers.<\/li>\n
  6. Unterst\u00fctzung bei Entscheidungsprozessen und L\u00f6sung von Konfliktpotentialen zwischen Senior und Nachfolger.<\/li>\n<\/ol>\n

    Durch aktuelle Beispiele und Erfolgsgeschichten<\/a> gab Christian Wewezow w\u00e4hrend der Podiumsdiskussion Einblicke in seinen Alltag und die praktische Arbeit zusammen mit seinem Team.<\/p>\n

    Danke an Jan Ho\u00dffeld und die IHK Saarland f\u00fcr die Organisation!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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