{"id":397,"date":"2016-06-13T13:19:00","date_gmt":"2016-06-13T11:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cwctest.de\/2016\/06\/13\/betriebliches-gesundheitsmanagement-in-kmus\/"},"modified":"2016-06-13T13:19:00","modified_gmt":"2016-06-13T11:19:00","slug":"betriebliches-gesundheitsmanagement-in-kmus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clockwise-consulting.de\/en\/2016\/06\/13\/betriebliches-gesundheitsmanagement-in-kmus\/","title":{"rendered":"Betriebliches Gesundheitsmanagement in KMUs"},"content":{"rendered":"<p>erschienen in Wirtschaftsspiegel Th\u00fcringen (Ausgabe 3\/15; http:\/\/ws032015.wispi-online.de\/)<\/p>\n<p><em>MitarbeiterInnen sind die wichtigste Ressource und damit der gr\u00f6\u00dfte Stellhebel des Unternehmens. Sie gilt es gerade in Zeiten rapiden Wandels zu f\u00f6rdern.<\/em> <em>Daher findet<\/em> immer st\u00e4rker das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) Einzug in Unternehmen. Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist aber nur erfolgreich, wenn es eine genaue Analyse, zugeschnittenen Ma\u00dfnahmen, eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter und ausreichend unternehmerische Ressourcen besitzt. Der folgende Ansatz gibt eine Orientierungshilfe zur Umsetzung und fasst Schritte und darin enthaltende Aktivit\u00e4ten zusammen.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Initialisierung\/ <\/strong><em><strong>Analysis<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Bevor Ma\u00dfnahmen des BGM ergriffen werden, ist es notwendig festzustellen, auf welche Unternehmensstrukturen und Ressourcen bei einer m\u00f6glichen Durchf\u00fchrung zur\u00fcckgegriffen werden kann. Die Ist-Analyse erfolgt dann auf quantitativer Ebene (Analyse von Fehlzeiten und Altersstrukturen sowie Mitarbeiterbefragungen) und qualitativer Ebene (Arbeitszirkeln oder Experteninterviews). Ein wichtiges Element stellt hierbei die Gef\u00e4hrdungsbeurteilung psychischer Belastungen dar. Aufgrund des Zuwachses psyschischer Belastungen wurden diese 2013 in das Arbeitsschutzgesetz aufgenommen (\u00a7 4 Nr. 1, ArbSchG). Arbeitgeber unterstehen nach dieser Gesetzes\u00e4nderung der Dokumentationspflicht von Risikobeurteilungen, Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen und Wirksamkeitskontrollen. Empfehlenswert hierbei ist es, das geschulte Auge und fundierte Wissen eines Arbeitspsychologen zu nutzen, da die Kompetenzen im Bereich Testdiagnostik die Analyse erheblich vereinfachen und verbessern.<\/p>\n<p><em><strong>Entwicklung und Umsetzung von Ma\u00dfnahmen<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Mithilfe der analysierten IST-Situation kann im n\u00e4chsten Schritt damit begonnen werden, Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung von Gesundheit und Ergonomie zu gestalten. Dabei k\u00f6nnen korrektive, intervenierende und pr\u00e4ventive Ma\u00dfnahmen durchgef\u00fchrt werden. Im Bewegungsbereich kommt der Neuen R\u00fcckenschule nach der KddR eine zentrale Rolle zu. Durch Gesundheitszirkel, kontinuierlich wiederholte Veranstaltungen und eine abgestimmte Unternehmenskommunikation wird die Attraktivit\u00e4t und mit Umsetzungswahrscheinlichkeit stark erh\u00f6ht. Die Vorbildrolle der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und der F\u00fchrungskr\u00e4fte, das Bereitstellen von Ressourcen, das Einbeziehen der Mitarbeiter in die Umsetzung Mitarbeiter beg\u00fcnstigen zus\u00e4tzlich den Erfolg des Gesundheitsmanagements.<\/p>\n<p><em><strong>Evaluation &amp; Transfer<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Bei der Evaluation ist sinnvoll auf anf\u00e4nglich getroffene Zielvorstellungen und geschaffener Strukturen einzugehen. Neben dem Erfolg liefert gerade der Misserfolg wertvolle Hinweise, die eine Steigerung der zuk\u00fcnftigen Prozessqualit\u00e4t mit sich bringen kann.<\/p>\n<p><strong>Clockwise Modell der betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung:<\/strong><\/p>\n<p><img class=\"\\\"alignnone\" size-full wp-image-1294\\\" src=\"\\\"https:><\/p>\n<p>Abbildung 1: Modell des betrieblichen Gesundheitsmanagements<\/p>\n<p>Der Autor:<\/p>\n<p><strong>Benjamin Koch<\/strong> ist <a title=\"\\\"mittelstandsberater\" clockwise consulting\\\" href=\"\/en\/\"http:>Senior Consultant<\/a> f\u00fcr den Bereich <a title=\"\\\"clockwise\" consulting - personal &amp; organisation\\\" href=\"\/en\/\"http:>Organisationsentwicklung<\/a> bei der Mittelstandsberatung <a title=\"\\\"clockwise\" consulting - die beratung f\u00fcr den mittelstand\\\" href=\"\/en\/\"http:>Clockwise Consulting GmbH<\/a>. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und Gesundheitf\u00f6rderung. Er lehrt seit 2011 an der Fachhochschule Jena das Fach \u201ePersonalf\u00fchrung f\u00fcr Wirtschaftsingenieure\u201c. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der <a title=\"\\\"hr\" &amp; sport consulting\\\" href=\"\/en\/\"http:>HR &amp; Sport Consulting<\/a> ist er als <a title=\"\\\"sport\" consulting - sportpsychologie\\\" href=\"\/en\/\"http:>sportpsychologischer Berater<\/a> und <a href=\"\/en\/\"http:>Business Coach<\/a> t\u00e4tig.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>erschienen in Wirtschaftsspiegel Th\u00fcringen (Ausgabe 3\/15; http:\/\/ws032015.wispi-online.de\/) MitarbeiterInnen sind die wichtigste Ressource und damit der gr\u00f6\u00dfte Stellhebel des Unternehmens. Sie gilt es gerade in Zeiten rapiden Wandels zu f\u00f6rdern. Daher findet immer st\u00e4rker das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) Einzug in Unternehmen. 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