Statistisch ist er l\u00e4ngst bewiesen, in den K\u00f6pfen von Unternehmern und Personalern jedoch noch nicht immer angekommen. Der demografische Wandel h\u00e4ngt \u00fcber unserer Gesellschaft wie ein Damoklesschwert. Nat\u00fcrlich sind nicht alle wirtschaftlichen Branchen gleicherma\u00dfen davon betroffen. Ab 2015 rechnet die Industrie- und Handelskammer Erfurt sogar mit einem \u00dcberschuss an Fachkr\u00e4ften im Baugewerbe und der Industrie. Jedoch kommt es in Th\u00fcringen zu einem enormen Mangel an jungem, gut ausgebildetem Personal im Dienstleistungsgewerbe und sonstigen Wirtschaftszweigen.[1]<\/a> Andere Bundesl\u00e4nder sind noch weitaus st\u00e4rker betroffen. In Bayern und Badem-W\u00fcrttemberg beklagen schon jetzt 40% aller Betriebe (branchen\u00fcbergreifend) den Fachkr\u00e4ftemangel. [2]<\/a><\/p>\n Das Statistische Bundesamt hat berechnet, dass unsere Bev\u00f6lkerung bis zum Jahr 2050 um 7 Millionen Menschen auf 75 Millionen schrumpfen wird[3]<\/a>. Wirtschaft und Wohlstand sind in Gefahr, doch ernst zu nehmende Handlungsschritte wurden bislang kaum eingeleitet. H\u00e4ufig werden die Optimierung der Ausbildung von jungen Menschen oder das Fachkr\u00e4fterecruiting im Ausland als L\u00f6sungsalternativen betrachtet. Dieser Artikel soll den Fokus auf die Personengruppe legen, die in Zukunft immer mehr an Relevanz gewinnen wird \u2013 \u00e4ltere Menschen, die noch voll im Berufsleben stehen und dazu noch im Schichtbetrieb arbeiten.<\/p>\n Im Vordergrund steht dabei die ergonomische Gestaltung von Schichtpl\u00e4nen, eine Methode, die vor allem auch in kleineren und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zum Einsatz kommen kann. Diese Methode soll im Folgenden zuerst genauer erl\u00e4utert werden, bevor dann die Schilderung spezifische Vorteile im Hinblick auf die ver\u00e4nderte Altersstruktur in Unternehmen erfolgt. Durch ein Praxisbeispiel soll der wirtschaftliche und personale Erfolg verdeutlicht werden, bevor es zu einem abschlie\u00dfenden Fazit kommt.<\/p>\n Ergonomische Schichtplangestaltung \u2013 \u00dcbereinkunft von Individuum und Wirtschaftlichkeit<\/span><\/b><\/p>\n 15,6% aller Arbeitnehmer in Deutschland arbeiten in Schichten, d.h. auch verst\u00e4rkt am Wochenende und zu Zeiten, die dem nat\u00fcrlichen Tages-Nacht-Rhythmus des Menschen widersprechen. Die Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAUA) beobachtet diese Entwicklung mit gro\u00dfer Sorge. \\“Wer nachts und am Wochenende arbeitet, tr\u00e4gt ein erh\u00f6htes gesundheitliches Risiko\\“, sagt Frank Brenscheidt von BAUA[4]<\/a>. Die Sch\u00e4den sind vor allem gesundheitlicher Art, es kommt zu \u00dcberm\u00fcdung, Schlaf- und Verdauungsst\u00f6rungen. Durch einen aus dem Gleichgewicht gebrachten Hormonhaushalt steigt zudem drastisch das Risiko f\u00fcr Prostata- und Brustkrebs[5]<\/a>. Doch auch die Psyche und das Sozialleben leiden. Erh\u00f6hte Nervosit\u00e4t und Reizbarkeit stellen die Geduld von Familie und Freunden auf die Probe und auch zeitlich lassen sich seltener gemeinsame Freir\u00e4ume schaffen. Durch die so entstehende \u00dcberbeanspruchung kommt es zu l\u00e4ngeren Fehlzeiten, erh\u00f6htem Krankenstand und mangelnder Konzentrationsf\u00e4higkeit w\u00e4hrend der Arbeit. Dies hat nat\u00fcrlich Einfluss auf die Produktivit\u00e4t. Auf der anderen Seite ist die Arbeit in Schichtbetrieben ein wichtiger Garant f\u00fcr unseren wirtschaftlichen Erfolg. Erweiterte Betriebszeiten f\u00fchren zu einer immensen Senkung der Produktionskosten und erm\u00f6glichen zeitgleich eine Steigerung der Produktionsmenge und somit des Umsatzes. Nur so sind Investitionen und langfristig gesehen auch Innovationen m\u00f6glich. Deswegen lassen sich die Vor- und Nachteile der Schichtarbeit nur schwer gegeneinander aufwiegen. Weder das Individuum, noch der gesamtgesellschaftliche Erfolg sollten aus den Augen verloren werden. Die Arbeit mit einem ergonomischen Schichtplansystem fungiert an dieser Stelle als Kompromiss und ber\u00fccksichtigt Aspekte beider Sichtweisen. Gesundheit und Leistungsf\u00e4higkeit eines jeden Arbeiters k\u00f6nnen erh\u00f6ht werden. Die oben beschriebenen Nachteile von Schichtarbeit nehmen deutlich ab. Doch wie sieht ein ergonomischer Schichtplan \u00fcberhaupt aus? Hier ist der Einsatz von 4 oder 5 Schichtgruppen gemeint, die an mindestens 5 Tagen in einem Unternehmen arbeiten. Die praktische Anwendung wurde bereits in vollkontinuierlichen (Montag bis Sonntag, mit Nachtarbeit) und teilkontinuierlichen (Montag bis Freitag bzw. Samstag, mit Nachtarbeit) erprobt und als \u00e4u\u00dferst positiv bewertet.<\/p>\n Im Folgenden sollen einige Kriterien ergonomischer Schichtpl\u00e4ne aufgef\u00fchrt werden[6]<\/a>. Diese dienen jedoch ausdr\u00fccklich nur als Anreize und m\u00f6gliche Ansatzpunkte, k\u00f6nnen sie doch niemals alle vereint bei der Schichtplanung ber\u00fccksichtigt werden. Des Weiteren sollten immer die aktuelle Lage und generelle Beschaffenheit des Unternehmens und die pers\u00f6nlichen W\u00fcnsche der Mitarbeiter ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n 1.)Nicht mehr als 2 Nachtschichten sollten aufeinander folgen.<\/p>\n 2.)Nach einer Nachtschichtphase sollte nach M\u00f6glichkeit eine Freizeitpause von 24 Stunden gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n 3.)Ein Freizeitblock am Wochenende sollte gegen\u00fcber einzelnen freien Tagen bevorzugt werden.<\/p>\n 4.)Entsteht z.B. durch eine verl\u00e4ngerte Nachschichtphase eine Mehrbelastung, sollte diese nicht durch Schichtzuschl\u00e4ge, sondern vielmehr durch vermehrte Freizeit ausgeglichen werden.<\/p>\n 5.)Vorw\u00e4rtsrotierende Schichtsysteme (Fr\u00fchschicht \u00e0 Sp\u00e4tschicht \u00e0 Nachtschicht)<\/p>\n 6.)Die Fr\u00fchschicht sollte nicht zu fr\u00fch beginnen. Bei der Planung sollten auch die Anfahrtszeiten der Mitarbeiter beachtet werden.<\/p>\n 7.)Die Nachtschicht sollte so fr\u00fch wie m\u00f6glich beginnen, damit sie auch so fr\u00fch wie m\u00f6glich endet. So wird der weniger erholsame Tagschlaf z.T. umgangen.<\/p>\n 8.)Die Arbeitszeit sollte bei Schichtarbeit niemals 8 Stunden \u00fcberschreiten.<\/p>\n 9.)Die Schichtphasen sollten an die auszuf\u00fchrende T\u00e4tigkeit angepasst sein. Bei k\u00f6rperlich sehr fordernder Arbeit sollte die Nachtarbeit auf ein Minimum beschr\u00e4nkt werden.<\/p>\n 10.)Um die Planung des au\u00dferberuflichen Lebens zu vereinfachen sollten Schichtpl\u00e4ne stets vorhersehbar und \u00fcberschaubar gestaltet werden.<\/p>\n Dieses Beispiel soll die Anwendung der genannten Kriterien zumindest im Ansatz widerspiegeln:<\/p>\n Quelle: Ergonomische Schichtpl\u00e4ne von F. Lennings, aus: angewandte Arbeitswissenschaften. 2004. Nr. 180. S. 33-51<\/p>\n Doch welche Vorteile birgt das hier beschriebene System im Umgang mit den Anforderungen des demografischen Wandels?<\/p>\n \u00c4ltere Menschen in Schichtarbeit – \u201eDie demografische Entwicklung treibt die ergonomische an\u201c[7]<\/sup><\/span><\/b><\/sup><\/a><\/span><\/b><\/p>\n Ergonomische Zeitpl\u00e4ne dienen der Verringerung der n\u00e4chtlichen Arbeitszeit, der Bereitstellung von ausreichender Erhol- bzw. Schlafzeit und der Sicherung sozial wertvoller Freizeit[8]<\/a>. Diese Gesichtspunkte spielen mit zunehmendem Alter eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle. Die k\u00f6rperlichen Ressourcen nehmen immer weiter ab, so dass eine physische Entlastung am Arbeitsplatz angestrebt werden sollte. Das Entgegenstehen von nat\u00fcrlichem menschlichen Rhythmus und Nachtarbeit stellt schon f\u00fcr junge Menschen eine enorme k\u00f6rperliche Belastung dar, der keinesfalls \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum standgehalten werden kann. \u00c4ltere Menschen sollten deshalb besonders selten und nur kurzzeitig in Nachtschicht arbeiten. Das Risiko f\u00fcr Bluthochdruck, Diabetes und Magen-Darm- und Herz-Kreislauf-Erkrankungen ist bei ihnen besonders hoch[9]<\/a>. Sie k\u00f6nnen sich weniger gut an den ver\u00e4nderten Schlaf-Wach-Rhythmus anpassen und entwickeln dadurch h\u00e4ufiger Schlafst\u00f6rungen[10]<\/a>. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass \u00e4ltere Arbeitnehmer umso \u00f6fter berufsunf\u00e4hig werden, umso l\u00e4nger sie in Schichtarbeit gearbeitet haben[11]<\/a>. Auch famili\u00e4re Verpflichtungen, wie die Betreuung der dritten Generation, k\u00f6nnen durch ergonomische Schichtpl\u00e4ne besser wahrgenommen werden.<\/p>\n Um \u00e4ltere Menschen grunds\u00e4tzlich von Nachtarbeit zu befreien und sie so noch besser im Schichtbetrieb einsetzbar zu machen, k\u00f6nnen auch Schichtsysteme entwickelt werden, in denen beispielsweise eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern nur im Fr\u00fch-Sp\u00e4t-Schicht-System arbeitet. Alle anderen Gruppen arbeiten in einem 3-Schicht-System und wechseln sich bei der \u00dcbernahme der Nachtschicht entsprechend ab. \u00c4ltere Arbeitnehmer k\u00f6nnten bevorzugt der erstgenannten Gruppe zugeordnet werden, wohingegen j\u00fcngere leichter auch in 3 Schichten arbeiten k\u00f6nnen. Nat\u00fcrlich sollten auch an dieser Stelle die Pr\u00e4ferenzen jedes Einzelnen beachtet werden. So gibt es Menschen, die einen etwas l\u00e4ngeren Tagesrhythmus haben (25 Stunden) und fr\u00fche Chronotypen genannt werden, andere haben dagegen einen verk\u00fcrzten Rhythmus (23 Stunden). Dies sind die sp\u00e4ten Chronotypen. Grund f\u00fcr diese Unterscheidung ist eine genetische Pr\u00e4disposition. Fr\u00fche Chronotypen sollten nach M\u00f6glichkeit nicht im Nachtschichtbetrieb arbeiten[12]<\/a>. Sp\u00e4te Chronotypen haben dagegen weniger Probleme mit Nachtarbeit, bevorzugen diese sogar manchmal. Eine entsprechende Aufteilung der Mitarbeiter in die Schichtgruppen ist also auch an dieser Stelle au\u00dferordentlich effektiv.<\/p>\n Praxisbeispiel: Rasselstein GmbH[13]<\/span><\/b><\/a><\/span><\/b><\/p>\n Die Rasselstein GmbH ist einer der drei gr\u00f6\u00dften Wei\u00dfblechhersteller in Europa. Das Unternehmen stellte bereits 1992 mit Hilfe des Institutes f\u00fcr Industriebetriebslehre und industrielle Produktion der Universit\u00e4t Karlsruhe auf einen ergonomischen Schichtplan mit kurzen Wechseln um. Der neue Schichtplan ist bereits exemplarisch weiter oben in der Abbildung zu sehen. Im Zuge dieser Umstrukturierung wurden die Mitarbeiter aus urspr\u00fcnglich 3 Schichtgruppen auf 4 aufgeteilt. Durch die Schaffung einer zus\u00e4tzlichen Gruppe und die M\u00f6glichkeit, zu Hochzeiten durch Anh\u00e4ngen einer Sonntagsschicht in den vollkontinuierlichen Betrieb zu wechseln, kann der Betrieb seitdem flexibler auf die momentane Auftragslage reagieren.<\/p>\n Obwohl der Plan viele der oben genannten Kriterien erf\u00fcllt, standen die Mitarbeiter der Umstellung zun\u00e4chst \u00e4u\u00dferst skeptisch gegen\u00fcber. Dies lag v.a. an den kurzen Schichtwechseln. Um die Skepsis zu mindern, wurde der neue Plan zuerst \u00fcber ein Jahr in verschiedenen Pilotbereichen mit insgesamt 120 Mitarbeitern durchgef\u00fchrt. Nach der Pilotphase stimmten alle Beteiligten einer Fortf\u00fchrung des neuen Systems zu. Besonders stark wurden Verbesserungen bei den Teilnahmem\u00f6glichkeiten am sozialen und famili\u00e4ren Leben wahrgenommen.<\/p>\n Anschlie\u00dfend fanden weitere Modifikationen statt, wie z.B. die dauerhafte Umstellung auf einen vollkontinuierlichen Schichtbetrieb. Betriebs- und personalwirtschaftliche Kennzahlen konnten durch die Ma\u00dfnahmen deutlich verbessert werden. Die Anzahl an erforderlichen Lohnstunden f\u00fcr die Produktion einer Tonne Wei\u00dfblech verringerte sich drastisch um 21%, was den Zuwachs an Produktivit\u00e4t widerspiegelt. Die krankheitsbedingten Fehlzeiten liegen 4% unter dem Branchendurchschnitt und auch die Zahl der meldepflichtigen Arbeitsunf\u00e4lle ging stark zur\u00fcck (um 33% von 1995\/1996 bis 2002\/2003). Trotz der anf\u00e4nglichen Schwierigkeiten und des erh\u00f6hten Planungsaufwandes ist die Umstellung auf einen ergonomischen Schichtplan ein strategischer Schritt, der von Beteiligten im Unternehmen positiv aufgefasst wurde.<\/p>\n Fazit\u2013Ergonomische Schichtpl\u00e4ne f\u00fcr alle, die einfach alles wollen<\/span><\/b><\/p>\n Sicher gibt es viele M\u00f6glichkeiten in einem Unternehmen mit dem demografischen Wandel umzugehen. Einer der wichtigsten Ansatzpunkte ist die Entlastung und die damit verbundene l\u00e4ngere Einbindung \u00e4lterer Arbeitnehmer in den Betrieb. Dies kann z.B. durch die in diesem Artikel beschriebenen ergonomischen Schichtpl\u00e4ne erfolgen. Zwar fordern diese zun\u00e4chst etwas Planungs- und Entwicklungszeit ein, bereichern das Unternehmen aber schnell mit zufriedeneren, ges\u00fcnderen und somit leistungsf\u00e4higeren Mitarbeitern und erh\u00f6hen so die Produktivit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit.<\/p>\n Ergonomisch planen, arbeiten und produzieren \u2013 \u00f6konomische Erfolge sehen!<\/p>\n Autoren:<\/strong><\/p>\n Benjamin Koch<\/strong> ist Senior Consultant<\/a> f\u00fcr den Bereich Organisationsentwicklung<\/a> bei der Mittelstandsberatung Clockwise Consulting GmbH<\/a>. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich strategische Personalentwicklung und Leistungsbewertung. Er lehrt seit 2011 an der Fachhochschule Jena das Fach \u201ePersonalf\u00fchrung f\u00fcr Wirtschaftsingenieure\u201c. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der HR & Sport Consulting<\/a> ist er als sportpsychologischer Berater<\/a> und Business Coach<\/a> t\u00e4tig.<\/p>\n Cora Gra\u00dfhoff <\/strong>ist Visiting Associate bei der Clockwise Consulting GmbH<\/a>. Als Vorsitzende der studentischen Unternehmensberatung p:act<\/a> koordiniert sie Assessment-Center-Trainings f\u00fcr Studierende.<\/p>\n [1]<\/a> http:\/\/www.fachkraeftemonitor-thueringen.de\/fkm\/index.php?code=ahaaahahbaba (Stand Januar 2012)<\/p>\n<\/div>\n [2]<\/a> http:\/\/www.dihk.de\/presse\/meldungen\/2012-03-13-fachkraeftesicherung<\/p>\n<\/div>\n [3]<\/a>http:\/\/www.bpb.de\/politik\/innenpolitik\/demografischer-wandel<\/p>\n<\/div>\n [4]<\/a>http:\/\/www.welt.de\/wirtschaft\/article113728034\/Schichtarbeiter-gefaehrden-ihre-Gesundheit.html<\/p>\n<\/div>\n [5]<\/a>http:\/\/www.sueddeutsche.de\/leben\/schichtarbeit-koerper-aus-dem-takt-1.926009<\/p>\n<\/div>\n [6]<\/a> entnommen aus \u201eGesund bleiben mit Schichtarbeit\u201c \u2013 Ver\u00f6ffentlichungen zum Betrieblichen Gesundheits-management der TK, Band 9, 2005 \u2013 ISSN 1610-8450<\/p>\n<\/div>\n [7]<\/a> Zitat von Klaus-Dieter Wendt (Sicherheitsingenieur bei Continental) http:\/\/www.wertarbeiter.com\/artikel\/items\/Die_demografische_Entwicklung_treibt_die_ergonomische_an<\/p>\n<\/div>\n [8]<\/a>http:\/\/www.ergo-online.de\/site.aspx?url=html\/arbeitsorganisation\/pausen\/checkliste_schlichtplan.htm<\/p>\n<\/div>\n<\/a>
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