{"id":408,"date":"2012-05-15T13:25:48","date_gmt":"2012-05-15T11:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/cwctest.de\/2012\/05\/15\/employer-branding-in-klein-und-mittelstaendischen-unternehmen\/"},"modified":"2012-05-15T13:25:48","modified_gmt":"2012-05-15T11:25:48","slug":"employer-branding-in-klein-und-mittelstaendischen-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clockwise-consulting.de\/en\/2012\/05\/15\/employer-branding-in-klein-und-mittelstaendischen-unternehmen\/","title":{"rendered":"Employer Branding in klein\u2013 und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen"},"content":{"rendered":"

von Jennifer Gro\u00df und Benjamin Koch<\/p>\n

\u201eMehr als drei Millionen KMU gibt es in Deutschland. Sie stellen zirka 70 Prozent der Arbeitspl\u00e4tze und mehr als 80 Prozent aller Ausbildungspl\u00e4tze – aber nur rund 20 Prozent nutzen ihr Potenzial, um sich als Arbeitgeber optimal zu positionieren\u201c (Dr. Rudolf Staudigl, Vorstandsvorsitzender der Wacker Chemie.)<\/p>\n

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Einf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n

Fach\u2013 und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel und die ver\u00e4nderten Anforderungen bzw. Anspr\u00fcche der Talente  sind gro\u00dfe Herausforderungen, vor denen heutzutage und auch in Zukunft alle kleinen sowie gro\u00dfen Unternehmen stehen. \u201eWar for talents\u201c –  oder anders gesagt, der Kampf um qualifiziertes Personal stellt somit das Erfordernis einer starken Arbeitgebermarke immer weiter in den Vordergrund. Besonders kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen haben Schwierigkeiten sich bei der Personalgewinnung und -bindung gegen die \u201eGro\u00dfen\u201c durchzusetzen. Dabei haben diese jedoch die besten Voraussetzungen, ein positives Arbeitgeberimage aufzubauen. Charakterliche St\u00e4rke, Work \u2013 Life Balance und das Bieten von Gestaltungsspielr\u00e4umen f\u00fcr die Mitarbeiter sind Vorz\u00fcge gegen\u00fcber den gesichtslosen Gro\u00dfkonzernen. Dennoch wird das Thema der Arbeitgebermarkenbildung h\u00e4ufig von Klein\u2013 und Mittelst\u00e4ndlern gemieden, obwohl es besonders in diesem Bereich aufgrund des demografischen Wandels ein absolutes Erfordernis darstellt. Eine Studie des Marktforschungsunternehmens Universum Communications macht dies nochmal deutlich: Uni \u2013 Absolventen favorisieren als Berufseinstieg BMW, Siemens, Porsche und McKinsey (The 2005 Universum Graduate Survey).<\/p>\n

Ziel dieses Artikels soll die gezielte Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgebermarke von Klein- oder Mittelst\u00e4ndler sein, um in der Personalauswahl wie auch in anderen Bereichen im Unternehmen davon profitieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Arbeitgebermarke <\/strong><\/p>\n

Der Begriff \u201eMarke\u201c oder \u201eEmployer Brand\u201c ist bereits seit vielen Jahren im Konsumentenbereich bekannt. Aus Kundensicht wird ein Versprechen durch die Marke gegeben, welche konkret die Kaufentscheidung beeinflusst. Der Kunde erwartet in diesem Fall eine Antwort auf die Frage, warum er das Produkt kaufen oder beziehen soll. So steht die Marke Marlboro f\u00fcr Freiheit und Abenteuer, Red Bull f\u00fcr Sportliches und Leistungsf\u00e4higkeit, Nespresso f\u00fcr ein extravagantes und edles Lebensgef\u00fchl, Apple f\u00fcr Innovation und Nivea f\u00fcr Nat\u00fcrlichkeit und Pflege.
\nDer Begriff \u201eArbeitgebermarke\u201c oder \u201eArbeitgebermarkenbildung\u201c spiegelt im Grunde genau das Gleiche wider. Das Unternehmen soll als attraktiver Arbeitgeber nach innen und au\u00dfen wirken, sowie angesehen werden. Faktoren wie Bekanntheit, Firmenimage sowie das tats\u00e4chliche Arbeitgeberimage haben gro\u00dfen Einfluss auf die Attraktivit\u00e4t des Arbeitgebers. Ziel des Employer Branding ist es letztendlich, als attraktiver Arbeitgeber aktuelle Mitarbeiter zu binden, potenzielle zu gewinnen und sich somit gegen\u00fcber der Konkurrenz positiv abzuheben.<\/p>\n

F\u00fcr kleine, wie auch f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen bedeutet dies im Detail: die Steigerung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, die Senkung der Kosten und dies nicht nur im Human Ressource- Bereich und die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Die Deutsche Employer Branding Akademie geht \u00fcber diese positiven Effekte hinaus und sieht die Erfolge von Employer Branding in noch weit aus mehreren Bereichen. In der Abbildung 1 werden die positiven Effekte des Employer Brandings von der Deutschen Employer Branding Akadamie dargestellt.<\/p>\n

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Abbildung 1: Positive Effekte von Employer Branding (vgl. Deutsche Employer Branding Akademie, 2006)<\/em><\/p>\n

Analysis<\/strong><\/p>\n

Generell ist zu sagen: ein klein\u2013 oder mittelst\u00e4ndiges Unternehmen kann Employer Branding nicht so betreiben wie ein gro\u00dfer Konzern. Hierzu m\u00fcssen spezifische Ans\u00e4tze im einzelnen Fall analysiert und umgesetzt werden. Der Fokus sollte sich dabei auf das n\u00e4here, regionale Umfeld richten, um lokal und regional eine Arbeitgebermarke zu etablieren.<\/p>\n

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Abbildung 2: Dimensionen, die beim Aufbau einer Arbeitgebermarke inhaltlich ber\u00fccksichtigt werden<\/em><\/p>\n

Um als Unternehmen langfristig und kontinuierlich interessant f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter zu wirken ist es essentiell, sich der Einzigartigkeit als Arbeitgeber und den Anspr\u00fcchen der potenziellen Zielgruppe bewusst zu werden. Durch das aktive Einbeziehen von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten k\u00f6nnen gelebte Werte, attraktive Aufgaben und das Besondere am Unternehmen gemeinsam analysiert und erfasst werden. Besonders in Engpass- und Schl\u00fcsselfunktionen sollte die Arbeitgebermarke die Pr\u00e4ferenzen der Zielgruppe ansprechen und auch die Sprache dieser sprechen.<\/p>\n

Mit diesen St\u00e4rken und Vorz\u00fcgen kann sich das Unternehmen nachhaltig von der Konkurrenz als auch in den Augen des Bewerbers positiv abheben. Dies m\u00fcndet am Ende in ein Versprechen an den potenziellen Bewerber. Man spricht hier von der Employer Value Proposition (EVP). Die Abbildung 2 zeigt die Dimensionen und Einfl\u00fcsse beim Erstellen einer Solchen. Die Arbeitgebermarke und die dahinterliegende EVP sollten f\u00fcr alle Beteiligten, jedoch speziell f\u00fcr die Zielgruppe anziehend wirken (vgl. Trost 2008). Besonders hervorzuheben sind die Zielgruppenpr\u00e4ferenzen, da sich diese auch sp\u00e4ter in der Arbeitgebermarke widerspiegeln und die Aufmerksamkeit auf das Unternehmen lenken sollen. Klein- und Mittelst\u00e4ndler k\u00f6nnen besonders hier gegen\u00fcber Gro\u00dfunternehmen ihre Vorz\u00fcge als Arbeitgeber und die idealen Bedingungen f\u00fcr die Mitarbeiter pr\u00e4sentieren. Das Institutder deutschen Wirtschaft listet folgende St\u00e4rken von kleinen und mittleren Unternehmen (vgl. Institut der deutschen Wirtschaft 2008) auf:<\/p>\n