Unsere Leistungen

Für starke Organisationen

Im unternehmerischen und kaufmännischen Umfeld ist Transformation immer dann wichtig, wenn Unternehmer ihr Unternehmen von einem Ist-Zustand zu einem gewünschten Zielzustand weiterentwickeln möchten. Seit 2006 begleitet Clockwise Consulting als renommierter Partner Familienunternehmen, den Mittelstand und Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Transformationsprojekte. In unserer Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren des Mittelstands haben wir gelernt, was die Erfolgsprinzipien führender Mittelstandsunternehmen sind und geben unseren Kunden wichtige Impulse, diese umzusetzen, sich neu zu organisieren oder Ihre neue Geschäftsidee zum Erfolg zu führen.

Unsere Leistungen für den Mittelstand und Familienunternehmen

Strategieberatung

Strategische Planung, Optimierung des Geschäftsmodells, Positionierung

Wohin soll sich ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln? Wie wird sich der Markt verändern und mit welchen Produkten und Leistungen wollen sie darauf reagieren? Das Team der Clockwise Consulting erarbeitet hierfür mit ihnen eine Strategie, die das Fundament bildet für die erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung der kommenden Jahre. Aus der Analyse von mehr als 3.000 Unternehmen auch für den Großen Preis des Mittelstandes wissen wir, welche Impulse mittelständische und familiengeführte Unternehmen setzen und verwirklichen müssen, um erfolgreich zu sein. Wir kennen die Erfolgsfaktoren im Mittelstand!

Unternehmensnachfolge

Nachfolgefinanzierung, Nachfolgercoaching, Prozessbegleitung

Die Unternehmensnachfolge stellt für einen großen Teil des deutschen Mittelstands eine existentielle Herausforderung dar. Seit 2006 unterstützt die Clockwise Consulting den Mittelstand und Familienunternehmen bei Nachfolgeprozessen. Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den Führungswechsel vor, prüfen die Kompetenzen und Visionen potenzieller Nachfolger und begleiten Gespräche und Verhandlungen. Darüber hinaus unterstützen wir auch Unternehmer, die sich im Prozess der Nachfolge befinden. Wir helfen Ihnen bei strategischen, operativen und kaufmännischen Fragen, setzen die gewünschte Neuausrichtung gemeinsam mit Ihnen um oder helfen Ihnen bei der Ausgründung Ihrer eigenen Idee.

Managementcoaching

Begleitung der Geschäftsführung, Management und Führungskräfte

Sie haben vor kurzem Führungsverantwortung übernommen oder wollen ein Hochleistungsteam entwickeln und durchstarten? Mit unserem Managementcoaching unterstützen wir Sie, diese Herausforderungen selbst zu meistern. Unser Coaching befähigt Sie durch gezielte Interventionen von außen, positive Handlungsmuster zu entwickeln. Da wir uns selber als mittelständische Unternehmer verstehen, kennen wir die Herausforderungen und Probleme von Geschäftsführern und Managern. Auf dieser Grundlage haben wir einen eigenen Coachingansatz entwickelt, der speziell auf Führungskräfte im Mittelstand und Familienunternehmen zugeschnitten ist.

Mergers & Acquisitions

Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf, Unternehmensintegration

Egal ob Unternehmenskauf oder -verkauf: M&A Prozesse erfordern Zeit und eine detaillierte Struktur, die alle Stakeholder an einem Strang ziehen lässt. Aus über 15 Jahren M&A Erfahrung wissen wir, worauf es zu achten gilt und was für eine reibungslose Integration der neuen Akquisitions entscheidend ist. Mit unserem Netzwerk aus Fachanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern sind wir in der Lage den gesamten Prozess abzubilden, so dass Sie sich weiterhin auf das Tagesgeschäft fokussieren können. Wir verstehen uns selbst als Unternehmer im Herzen, weshalb es uns besonders wichtig ist, nicht nur eine reibungslose Transaktion sicherzustellen, sondern dafür zu sorgen, dass die Integration des Unternehmens zu den gewünschten Synergieeffekten führt.

IT-Consulting

It-Sicherheit, IT-Management, IT-Infrastruktur

Vom digitalen Wandel können alle Unternehmen profitieren. Die Clockwise Consulting berät Unternehmen sich IT-technisch optimal aufzustellen. Für eine erfolgreiche digitale Transformation müssen Unternehmensführung und IT Hand in Hand gehen.Unsere Kernleistungen in der IT-Beratung ist die Durchführung von IT-Analysen sowie IT-Sicherheit, IT-Management und IT-Infrastruktur. Die Clockwise Consulting ist kein Systemhaus, sondern berät lieferantenneutral. Daher sehen uns unsere Kunden eher als interimische IT- Verantwortliche.

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Unser Beratungsprozess

Analyse

Clockwise Consulting steht für maßgeschneiderte Beratung. Der Mittelstand setzt sich aus den unterschiedlichsten Unternehmen zusammen. Und jedes dieser Unternehmen hat eigene Herausforderungen, Charaktere und Strukturen, die es in die Lösungsfindung zu integrieren gilt.

Konzeption

Auf Grundlage unserer Analyse der Ausgangslage erstellen unsere Mittelstandsexperten einen Fahrplan für das Projekt. Es werden zeitliche Parameter bestimmt und Lösungsansätze diskutiert. Dabei arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um eine größtmögliche Transparenz zu gewährleisten.

Umsetzung

Die Clockwise Consulting steht für Höchstleistung. In unserer Arbeit ist es uns daher besonders wichtig, das bestmögliche Ergebnis für unsere Kunden zu erreichen und festgelegte Absprachen und Fristen einzuhalten. In der Umsetzung nehmen wir Sie durch regelmäßige Absprachen mit, so dass Sie einen verlässlichen Partner an Ihrer Seite wissen.

Auswertung

Für uns zählt schlussendlich nur eins: Der Erfolg unserer Kunden. Nach jedem Projekt erhalten Sie einen ausführlichen Bericht zu den umgesetzten Maßnahmen und erreichten Zielen. Dies hilft Ihnen zu verstehen, welche Resultate erreicht wurden und was die nächsten Schritte für Ihr Unternehmen sind.