Unsere Leistungen
Für einen starken Mittelstand
Im unternehmerischen und kaufmännischen Umfeld ist Transformation immer dann wichtig, wenn Unternehmer ihr Unternehmen von einem Ist-Zustand zu einem gewünschten Zielzustand weiterentwickeln möchten. Seit 2006 begleitet Clockwise Consulting als renommierter Partner Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Transformationsprojekte. In unserer Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren des Mittelstands haben wir gelernt, was die Erfolgsprinzipien führender Mittelstandsunternehmen sind und geben unseren Kunden wichtige Impulse, diese umzusetzen, sich neu zu organisieren oder Ihre neue Geschäftsidee zum Erfolg zu führen.
Unsere Leistungen für den Mittelstand und Familienunternehmen
Strategieberatung
Strategische Planung, Optimierung des Geschäftsmodells, Positionierung
Wohin soll sich ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln? Wie wird sich der Markt verändern und mit welchen Produkten und Leistungen wollen sie darauf reagieren? Das Team der Clockwise Consulting erarbeitet hierfür mit ihnen eine Strategie, die das Fundament bildet für die erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung der kommenden Jahre. Aus der Analyse von mehr als 3.000 Unternehmen auch für den Großen Preis des Mittelstandes wissen wir, welche Impulse mittelständische und familiengeführte Unternehmen setzen und verwirklichen müssen, um erfolgreich zu sein. Wir kennen die Erfolgsfaktoren im Mittelstand!
Unternehmensnachfolge
Nachfolgefinanzierung, Nachfolgercoaching, Prozessbegleitung
Die Unternehmensnachfolge stellt für einen großen Teil des deutschen Mittelstands eine existentielle Herausforderung dar. Seit 2006 unterstützt die Clockwise Consulting den Mittelstand und Familienunternehmen bei Nachfolgeprozessen. Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den Führungswechsel vor, prüfen die Kompetenzen und Visionen potenzieller Nachfolger und begleiten Gespräche und Verhandlungen.
Darüber hinaus unterstützen wir auch Unternehmer, die sich im Prozess der Nachfolge befinden. Wir helfen Ihnen bei strategischen, operativen und kaufmännischen Fragen, setzen die gewünschte Neuausrichtung gemeinsam mit Ihnen um oder helfen Ihnen bei der Ausgründung Ihrer eigenen Idee.
Managementcoaching
Begleitung der Geschäftsführung, Management und Führungskräfte
Sie haben vor kurzem Führungsverantwortung übernommen oder wollen ein Hochleistungsteam entwickeln und durchstarten? Mit unserem Managementcoaching unterstützen wir Sie, diese Herausforderungen selbst zu meistern. Unser Coaching befähigt Sie durch gezielte Interventionen von außen, positive Handlungsmuster zu entwickeln. Da wir uns selber als mittelständische Unternehmer verstehen, kennen wir die Herausforderungen und Probleme von Geschäftsführern und Managern. Auf dieser Grundlage haben wir einen eigenen Coachingansatz entwickelt, der speziell auf Führungskräfte im Mittelstand und Familienunternehmen zugeschnitten ist.
Unternehmensverkauf
Übergebercoaching, Prozessbegleitung, Unternehmensbewertung
Der Verkauf des eigenen Unternehmens, welches man Jahre lang mit Herzblut und Leidenschaft geführt hat, ist immer ein emotionaler Prozess. Das Team der Clockwise Consulting ist sich dieser Ebene bewusst. Mit unserem Netzwerk aus Fachanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern erstellen wir eine Bewertung Ihres Unternehmens, führen erste Auswahlgespräche, begleiten die Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei allen auftretenden Herausforderungen.
Wir verstehen uns selbst als Unternehmer im Herzen, weshalb es uns besonders wichtig ist, nicht nur den Verkauf Ihres Unternehmens sicherzustellen, sondern dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen in die richtigen Hände übergeben wird.
IT-Consulting
It-Sicherheit, IT-Management, IT-Infrastruktur
Vom digitalen Wandel können alle Unternehmen profitieren. Die Clockwise Consulting berät Unternehmen sich IT-technisch optimal aufzustellen. Für eine erfolgreiche digitale Transformation müssen Unternehmensführung und IT Hand in Hand gehen.Unsere Kernleistungen in der IT-Beratung ist die Durchführung von IT-Analysen sowie IT-Sicherheit, IT-Management und IT-Infrastruktur. Die Clockwise Consulting ist kein Systemhaus, sondern berät lieferantenneutral. Daher sehen uns unsere Kunden eher als interimische IT- Verantwortliche.