Transformation meistern – Chancen nutzen
Die Automobilbranche befindet sich im Umbruch. Die Digitalisierung und der Trend in Richtung Elektromobilität werden die Branche in den nächsten Jahren fundamental verändern. Für all die mittelständischen Zulieferer ist das eine Herausforderung – der jedoch auch Chancen für innovative Ansätze und strategische Neuausrichtungen innewohnen.
Die HAASTECHNIK GmbH hat dies frühzeitig erkannt, daher entschied sich der Hersteller von Kurzrohrteilen und Schweißbaugruppen dafür, das Familienunternehmen strategisch neuauszurichten und seine Abhängigkeit von der Automobilbranche zu reduzieren.
Auf einem Netzwerktreffen wendete sich Frank Haas, leitender Geschäftsführer der HAASTECHNIK GmbH, an das RKW Baden-Württemberg, wodurch der Kontakt zu unserem Managing Partner und zertifiziertem Berater des RKW Baden-Württemberg Christian Wewezow zu Stande kam. Im Rahmen des Förderprogramms „Transformation Automobilwirtschaft“ leitete Christian Wewezow einen mehrstufigen Beratungsprozess für das Schwarzwälder Familienunternehmen ein, das zum Ziel hatte, die hohe Innovationskraft und die damit verbundenen Expansionsmöglichkeiten der HAASTECHNIK strukturiert zu erschließen.
Der Beratungsprozess wurde in zwei Phasen gegliedert:
1) Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
2) Optimierte Marktbearbeitung und Weiterentwicklung des Marketing- und Vertriebsmanagements
Der Vorteil des mehrstufigen Prozesses liegt in der sukzessiven Kontrolle der einzelnen Erfolge und der bedarfsorientierten Anpassung des Prozesses. Während der ersten Phase evaluierte Christian Wewezow gemeinsam mit Frank Haas, André Haas und Norbert Haas die aktuellen und potenzielle Geschäftsfelder, nahmen eine Chancen- und Risikoabwägung vor und arbeiteten an einer scharfen Positionierung und den Vertriebsprozessen des Unternehmens.
Die zweite Phase des Projektes steht nun bevor, in der die formulierten Maßnahmen sukzessiv umgesetzt und das Marketing- und Vertriebsmanagement reflektiert und transformiert werden sollen.
Die HAASTECHNIK bewertet die bisherigen Schritte der Transformationsbegleitung als sehr erfolgreich und die Geschäftsführer sind überzeugt von den identifizierten strategischen Optionen, die gemeinsam entwickelt wurden. Auch wenn der Beratungsprozess noch im Gange ist, sind die bisherigen Erfolge vielversprechend.
Wenn auch Change-Prozesse immer ein Kraftakt darstellen, können sie mit der richtigen Bereitschaft und einem strukturierten Vorgehen, nicht nur die notwendige Stabilität, sondern auch Wachstum in das Unternehmen tragen.
Den ganzen Bericht zur Transformation der HAASTECHNIK GmbH finden Sie im aktuellen RKW Magazin.