Erfolgsgeschichten

“HAASTECHNIK bewertet die bisherigen Schritte der Transformationsbegleitung als sehr erfolgreich”

Transformation meistern – Chancen nutzen  Die Automobilbranche befindet sich im Umbruch. Die Digitalisierung und der Trend in Richtung Elektromobilität werden die Branche in den nächsten Jahren fundamental verändern. Für all die mittelständischen Zulieferer ist das eine Herausforderung – der jedoch auch Chancen für innovative Ansätze und strategische Neuausrichtungen innewohnen.  Die HAASTECHNIK GmbH hat dies frühzeitig […]

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“Christian Wewezow ist in den letzten Jahren zu meinem Orakel geworden”

Manchmal kann der Zufall die richtigen Menschen zusammenbringen! So war es auch vor einigen Jahren, als Sebastian Brockmann, Gründer und Geschäftsführer der Encobro GmbH, an der Tür unseres Managing Partners Christian Wewezow klopfte und ihm half, einen Energievertrag mit besseren und günstigeren Konditionen abzuschließen. Jahre Später klopfte Sebastian Brockmann erneut an die Tür unseres Mittelstandsexperten,

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„Als Integrationsmanager war die Clockwise Consulting während dieser herausfordernden Aufgabe immer an unserer Seite.“

Die Integration von zwei Unternehmen ist ein vielschichtiger Prozess, der – sofern erfolgreich durchgeführt – das Potenzial birgt, vielseitige Synergieeffekte freizusetzen. Dieses Ziel hatte sich auch die Nissha Group gesetzt. Gemäß ihrem Motto „Think global, act local“ sollte die Schuster Kunststoff GmbH mit der Back Sticker GmbH verschmolzen werden, um zukünftig operative und strategische Potenziale

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„Mit ihrer Erfahrung und Kenntnissen konnten daraus die richtigen Schlüsse gezogen und eine gute „Mischung“ in der Beratung gefunden werden.“

Seit mehr als 40 Jahren steht die MTB-Schreinerei GmbH für Qualität „Made in Germany“ und produziert am Standort Edingen-Neckarhausen hochwertige Küchen und Möbel nach Maß. Gemeinsam mit Clockwise Consulting durchlief MTB einen mehrstufigen Beratungsprozess.  Vor der Nachfolge Unser Mittelstandsexperte Christian Wewezow unterstütze zunächst Dirk Frauenfeld dabei, Nachfolge und Management-Buy-in zu meistern. Neben den bestehenden Geschäftsführern

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„Mir war es wichtig einen Weg zu finden, der meinen Nachfolgern auch die Chance gibt, unternehmerisch in ihre neue Position hineinzuwachsen.“ 

Seit mehr als 25 Jahren betreut die Ingenieurgesellschaft Patzke GmbH aus Soest Kanal-, Straßen- und Tiefbauprojekte in Deutschland. Gegründet von Bernd und Britta Patzke blickt das mehrfach ausgezeichnete Familienunternehmen auf eine erfolgreiche Geschichte zurück. Nach mehr als 40 Jahren im Berufsleben entschloss sich Gründer und Geschäftsführer Bernd Patzke 2022 frühzeitig eine Nachfolgelösung zu suchen. Dabei

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„Der externe Input löste Probleme auf Augenhöhe, mit denen das Managementteam noch nie konfrontiert wurde“

Die Digitalisierung stellt viele große Familienunternehmen und Marktführer vor neue Herausforderungen: Welche SAP-Lösung eignet sich am besten für mein Unternehmen? Verfügen wir über das nötige IT-Know-how im Unternehmen, um diese Lösung effektiv zu implementieren? Die ICONTEC GmbH ist eine auf SAP spezialisierte IT-Beratung mit Sitz in Ilmenau. Das Unternehmen ist aus einer Ausgründung entstanden und

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„Er hat mir gezeigt, dass es immer verschiedene Perspektiven und Handlungsoptionen gibt, die Klarheit ermöglichen und die Resilienz stärken.“

Für Unternehmen ist der Kauf einer neuen Maschine nicht nur ein komplizierter und langwieriger Prozess, sondern auch mit einem erheblichen finanziellen Risiko verbunden. Kaum einer weiß das besser als Thomas Wrobel, Geschäftsführer der The Right Machine GmbH. Der Ingenieur war als Projektleiter und Mitarbeiter im technischen Vertrieb großer Maschinenbauer viele Jahre lang in Europa tätig.

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Wachstum im Mittelstand: Die H&E Bohrtechnik

„Die Clockwise Consulting berät uns seit 2010 als verlässlicher Partner.“

Seit 2005 ist die H&E Bohrtechnik GmbH auf gesteuerte Horizontalspülbohrungen spezialisiert. Das Unternehmen ist ein gefragter Partner im Tiefbau, um Verkehrswege, sensible Landschaftsschutzgebiete oder bebaute Flächen zu unterqueren. Das Wachstum erfolgreich begleitet hat die Clockwise Consulting GmbH.

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